2021年TCL科技的几个核心业务半导体显示、光伏新能源、半导体材料所在的大环境都特别好，处于良好的行业周期中，只有半导体显示行业从2021年9月份开始进入了下行通道，但从产业逻辑看目前已经接近底部了。
TCL创始人、董事长李东生
面板价格接近底部
半导体显示产业本身周期性强，同时又是全球化的产业布局，整个市场需求是以全球市场来规划，对周期性影响最大的是市场供求关系。市场需求如果是供不应求则价格上涨很快，如果是供过于求，价格下降也很快。
2021年，TCL半导体显示（TCL华星）业务实现营业收入881亿元，同比增长88.4%，净利润106.5亿元，同比增长339.6%。
2022年TCL华星将按照既定的目标提高核心竞争力，调整产品结构、强化技术开发、拓展海外业务。“华星在印度建设的模组工厂，受疫情影响推迟一年多，现在已建成投产，我相信这对华星在印度的业务有很大的帮助。”
TCL中环（002129）的主业包括新能源光伏和半导体材料。2021年，TCL中环实现营业收入411亿元，同比增长115.7%；净利润44.4亿元，较上年同期增长200.6%，新能源光伏与半导体材料均显著增长。
公司新能源光伏业绩表现优于行业平均水平，2022年一季度营收和利润增长均超出50%。2022年银川工厂会投产放量，公司的组件业务也会提高。2022年中环也会继续推进国际化业务，参股的合资企业Maxeon主要做光伏组件电池，会继续加大投入、加快发展。
有关半导体材料方面，李东生透露，现在公司的半导体硅片产量为8英寸产线做到75万片/月，12英寸产线做到17万片/月，2022年会做到8英寸做到100万片/月，12英寸做到32万片/月。“这块业务力争成为中国半导体硅片领先的企业，现在产业规模2021年排在第二名，仅次于沪硅，我们将按照’中国领先、全球追赶’的目标努力。”
从输出产品转变为输出工业能力
TCL近年一直在坚定推动全球化经营，不过目前全球经济格局重构对中国企业全球化经营提出了新挑战。
对中国制造业来说必须要平衡好国内循环和全球化业务两者之间的关系。“中国工业产出接近全球的30%，但中国的市场只占全球18%，这意味着12%的工业产出必须要到全球市场去消化，这就决定了中国制造业全球化是一个回避不了的问题。中国制造业一定要在全球市场为自己的工业能力找到一个价值创造的空间。”
不过，李东生也强调，全球经济格局重构，贸易壁垒逐渐提高，中国制造业全球化一定要从出口变为真正的全球化，要从输出产品转变为输出工业能力。“这一个转变我觉得是必须要去解决的。输出工业能力建立全球产业布局能够增强中国制造业的全球影响力，同时可以适应经济全球化2.0，适应全球经济格局重构，应对全球贸易格局、贸易规则改变给我们带来的挑战。”
全球化在新的形势下，面临的风险和挑战也很大，所以企业发展全球化，特别是TCL，会着力夯实公司全球化的能力，要谨慎地管控好风险，一定要稳健的发展。
针对越南、印度等地承接全球制造业转移订单这一话题，TCL在越南和印度都有深入的布局，但基本上还是装配，一些供应商也被TCL带到当地了。“这种形式会让中国工业企业在全球范围内更加有影响力，也帮助新的全球化格局进一步重塑。核心的技术、核心的能力我们还是留在国内，装配的一些东西、劳动密集型的东西，需要离市场更近，也要能够把当地资源禀赋充分利用，所以放到当地市场，这是下一个阶段制造业企业出海的新逻辑。”
李东生也强调，2022年一季度全球经济形势很严峻，给企业的发展带来了新挑战、新的不确定风险，对TCL来说要坚持底线思维，重大项目决策要立于不败再求胜，谨慎决策。其次，业务资源配置上要适当收缩，控制节奏；最后要保持战略定力，推进公司制订的业务经营战略。
