一、煤焦化行业概况
1、分类
煤焦化又称煤炭高温干馏，具体指以煤为原料，在炭化室隔绝空气的条件下，经过高温干馏，焦饼温度达到950℃—1050℃即形成焦炭，同时获得焦炉煤气、煤焦油以及其他化学产品的过程。煤焦化属于传统煤化工行业，发展较为成熟。煤经焦化后的产品有焦炭、煤焦油、焦炉煤气和化学产品三大类：
煤焦化行业产品类别
资料来源：公开资料整理
2、发展历程
随着我国工业技术的进步和经济水平的提高，清洁生产的目标得到了不断改善，相关的研究和技术也得到了很大的创新，清洁生产的过程与产品需要不断改进，煤焦化行业的物质生产是人们社会生存和发展的基础活动，我国煤焦化行业共经历以下四个阶段：
中国煤焦化行业发展历程
资料来源：公开资料整理
二、中国煤焦化行业相关政策
当前国家层面的煤焦化行业政策主要以鼓励类为主，国家大力发展绿色低碳产业、发展高功率密度、智能电机等政策均对煤焦化行业带来正向影响。
2021年以来我国煤焦化行业相关政策梳理
资料来源：各政府部门网站，华经产业研究院整理
相关报告：华经产业研究院发布的《2023-2028年中国煤焦化行业市场调研及投资战略研究报告》
三、煤焦化行业产业链
煤焦化行业上游是煤炭行业。炼焦煤是煤焦化行业的基本原料，构成煤焦化行业的主要生产成本。煤焦化行业下游行业主要是钢铁、冶金、化工等行业，其中，国内钢铁行业消耗焦炭量占焦炭产量的85%左右，钢铁产量变化直接影响焦炭产品需求，从而影响焦炭行业的景气成都。
煤焦化行业产业链
资料来源：公开资料整理
近五年我国煤炭地质勘查投入资金额呈先减后增的态势，据统计，截至2021年我国煤炭地质勘查投入为13.49亿元，同比增长10.3%;完成煤炭钻探工作量52万米，同比下降46.9%。
2017-2021年我国煤炭地质勘查投入及增速
资料来源：自然资源部，华经产业研究院整理
四、中国煤焦化行业发展现状分析
1、产能
据统计，截至2021年12月31日，全国已淘汰焦化产能2326.00万吨，新增4927.50万吨，净新增2601.50万吨。碳中和背景下，2022-2025年仍将持续实施减量置换，产能审批将趋严产能释放变缓，减量置换背景下，产能也可能有下降。
截至2021年底我国煤焦化产能情况
资料来源：Mysteel，华经产业研究院整理
2、产量
2012-2022年我国焦炭产量呈波动增长态势，据统计，2019年受钢铁行业市场需求回升等因素影响，煤焦化行业产能利用率有所提高。全国焦炭产量累计为4.71亿吨，同比增长7.54%。截至2022年我国焦炭产量为4.73万吨，同比增长1.93%。
2012-2022年我国焦炭产量及增速
资料来源：国家统计局，华经产业研究院整理
3、市场规模
近年来，煤焦化行业继续深化供给侧结构性改革，积极应对原燃料价格高位运行、碳达峰碳中和等，总体运行平稳，落后产能淘汰有序推进，绿色低碳发展水平不断提升，据统计，在全球煤焦化市场规模中，中国是最大的市场，份额接近50%，2021年我国煤焦化行业市场规模约为926.2亿美元。
2018-2021年我国煤焦化行业市场规模及增速
资料来源：公开资料整理
五、中国煤焦化行业竞争格局分析
我国煤焦化行业呈现出以钢铁联合煤焦化企业和独立煤焦化企业共同存在的竞争格局。钢铁联合煤焦化企业一般受到各地环保容量限制，并且产业链延伸程度较低，炼焦副产品如煤焦油、焦炉煤气等深加工程度不高，导致资源利用效率较低，因此煤焦化行业产能扩张推动不足。目前，我国煤焦化行业基本形成了以金鼎钢铁集团等多个钢铁企业配套煤焦化和中国旭阳集团、陕西黑猫、美锦能源等独立煤焦化企业为主体，中小煤焦化企业并存的产业发展格局。
我国独立焦化企业焦炭产能情况
资料来源：公开资料整理
六、提高煤焦化企业安全生产的对策
1、在企业内营造“全员安全”的氛围
煤焦化企业首先要树立以人为本的生产经营理念，企业的文化核心就是安全。把安全生产作为企业的灵魂，在制定企业发展战略规划时要充分考虑到安全生产的重要性，要把保证人员的生命财产安全，实现人员的价值和可持续发展作为企业的运营理念。在企业内营造安全第一，全员要安全的生产大氛围，让企业氛围来带动每一个员工对安全生产的重视，提高操作的规范性，形成互相监督互相提醒的氛围。
2、在企业内营造“全员安全”的氛围
煤焦化企业首先要树立以人为本的生产经营理念，企业的文化核心就是安全。把安全生产作为企业的灵魂，在制定企业发展战略规划时要充分考虑到安全生产的重要性，要把保证人员的生命财产安全，实现人员的价值和可持续发展作为企业的运营理念。在企业内营造安全第一，全员要安全的生产大氛围，让企业氛围来带动每一个员工对安全生产的重视，提高操作的规范性，形成互相监督互相提醒的氛围。
3、严格落实安全生产责任制
只有通过责任制的制定才会明确责任，才会促进企业内部各尽其责，从而形成严密的责任体系。通过责任的激励作用可以有效的提高安全生产水平，一旦发生事故要对相关责任人“上板子”，板子还要打疼打痛，痛了才会痛改前非。要强化第一责任人的主体责任，层层签订责任状，各部门的负责人要做好本部门的安全管理工作，通过落实责任制形成全员齐抓安全共管安全的有利局面。定期对责任制落实情况进行督办和检查，一旦发现责任制落实不到位，要对其作出惩戒，惩戒要与收益挂钩，情况严重的要追究其法律责任。
4、加大隐患排查深度和力度
对人的隐患排查方面要细致和深入，在发现员工在某些操作流程存在隐患要根据企业所制定的安全规章制度及时处理，不能讲人情，今天对其讲人情就是明天的对其不负责。在对物的隐患排查方面要做到细心和深入，每一起事故的背后都有隐患排查不够深入的影子，对存在风险的工作场所要细心分析隐患点具体在哪个步骤、哪个设备，并及时上报解决。对某些难以完全排除风险的危险源，要做好应急预案和救援预案，一旦发生危险，通过这些预案可以将损害降到最低。
5、加大对安全生产的成本投入
一方面煤焦化企业要加强对人力的投入，选择一些经验丰富且不徇私情的员工充实到安全管理岗位上。另一方面要加强对设备的投入，严格按照行业或企业制定的安全生产费用使用和管理方法的要求，有计划的对设备进行技术改造和安全改造，保证设备的可靠性。对安全资金的使用要建立专项账户，由专人管理并及时公示。通过对设备的更新和改造使设备能一直处在较好的工作状态，同时要注重对监测设备的使用，用智能化设备来给安全生产加上一道保险，防范安全事故的发生。
华经产业研究院对中国煤焦化行业发展现状、市场供需情况等进行了详细分析，对行业上下游产业链、企业竞争格局等进行了深入剖析，最大限度地降低企业投资风险与经营成本，提高企业竞争力；并运用多种数据分析技术，对行业发展趋势进行预测，以便企业能及时抢占市场先机；更多详细内容，请关注华经产业研究院出版的《2023-2028年中国煤焦化行业市场调研及投资战略研究报告》。
