剥离，着力发展三大业务：能源（太阳能光伏系统和充电电池），电子（电子设备和数字系统设备）和生态（商业设备、家用电器和汽车电子产品）。此后，三洋在全球范围内扩 大业务，尤其是与能源相关的业务。在太阳能光伏发电系统领域，三洋增加了其 HIT 太阳 能电池（Hetero junction with Intrinsic Thin-layer）在全球需求增长的生产能力，太阳能电池的生产能力从 2010 年的 340MW 增加至 2011 财年的 565MW；其锂离子电池系 列产品广泛用于移动设备和混合动力电动汽车（HEV）等项目。2010 财年，三洋电机能源 领域的收入在总收入中占 23.6%，营业利润占比高达 45.1%。
2010 年 7 月 29 日，松下宣告收购三洋电机（SANYO）和松下电工（PEW）的全部 股份。为了加快协同最大化的步伐，松下在 2011 年 4 月 1 日对三洋电机和松下电工进行 整合，并于 2012 年 1 月大幅调整业务，集团业务划分成三大部分：消费者、设备和解决 方案，事业部由原来的 16 个精简为 9 个。
松下借重组和整合三洋业务的契机，完成自身的战略转型，推进企业内部产业重组， 剥离利润低且竞争激烈的业务。一方面，整合三洋有助于松下发展 B2B 事业领域，三洋的 商用产品具备较强的实力，其大型空调系统、冷链设备等 B2B 产品帮助松下改造空调和制 冷产品的生产方法，而三洋成熟的销售渠道有利于松下电器巩固并拓展覆盖全球超过 60 个 国家的销售网络。另一方面，三洋助力松下发展太阳能电池板及锂电池领域。作为日本太
阳能电池板领导厂商，三洋在充电电池、太阳能电池技术等领域具备优势；据有关信息显 示，当时三洋电机掌握全球约 40％的锂电池市场，其锂离子电池广泛应用在移动设备和混 合电动汽车领域，为松下发展解决方案业务提供帮助。
近年来，松下加速布局新能源相关领域，瞄准汽车电池业务。此前收购三洋为松下电 池事业奠定坚实基础，2014 年全球车用锂离子电池，松下市场占有率超过 45%。据公司 相关信息显示，松下与特斯拉共同建设的、位于美国内华达州的车载电池工厂将于 2016 年 11 月启动量产。此外，松下还将与中国北京汽车集团合资生产纯电动车的核心零部件。 截至 2016 年 3 月的 2015 财年，松下新能源汽车相关业务的销售额约为 1.3 万亿日元，公 司计划在 2018 财年将销售额提高至 2 万亿日元。
2013 年 10 月，松下收购土耳其配线器具巨头 Viko90%的股权，有助于在照明、换气 扇和周边领域中投入公司产品。此外，Viko 具备太阳能电池产线和相关业务，将帮助松下 进行土耳其市场环境方案、能源等业务的布局。2013 财年，松下收入出现两位数下滑，截 至 2015 年 3 月 31 日，公司收入跌幅由两位数收窄至 8.70%；2014 财年公司扭亏为盈， 实现 12.03 亿美元净利润，2015 财年业绩进一步改善，净利润为 16.41 亿美元，收购 VIKO 发挥了积极作用。
