医生集团又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，有多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。 “医生集团”可能属于医院，也可能是独立的“医生组织”， 一般是独立法人机构，以股份制形式运作。
医生集团的本质是医生执业方式之一——团体执业（medical group practice），这是相对于独立执业（independent practitioner）来说的。在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。 本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
报告目录
第一章医生集团行业相关概述
1.1 医疗产业基本概述
1.1.1 医疗产业的定义
1.1.2 医疗行业产业链
1.1.3 医疗产业的特性
1.1.4 医疗行业的属性
1.2 医生集团基本概述
1.2.1 行业定义
1.2.2 功能组织
1.2.3 发展历史
第二章2014-2016年医生集团行业发展环境分析
2.1 经济环境
2.1.1 全球经济发展形势
2.1.2 国民经济发展态势
2.1.3 经济结构调整分析
2.1.4 宏观经济发展走势
2.2 政策环境
2.2.1 医疗卫生服务体系规划
2.2.2 促进社会办医政策措施
2.2.3 取消相关行政审批事项
2.2.4 医疗机构设置指导原则
2.3 社会环境
2.3.1 全国保险覆盖
2.3.2 居民收入水平
2.3.3 居民健康意识
2.3.4 行业联盟成立
2.4 医疗卫生环境
2.4.1 医疗卫生机构数
2.4.2 病人医药费用
2.4.3 医疗服务情况
第三章2014-2016年医疗服务改革发展分析
3.1 新医改方案分析
3.1.1 新医改方案发展历程
3.1.2 新医改的基本路线图
3.1.3 新医改方案的主要创新
3.1.4 新医改2020年发展目标
3.2 中国医疗体制改革发展分析
3.2.1 医疗体制改革现状
3.2.2 医疗体制改革重点任务
3.2.3 医疗体制发展道路分析
3.2.4 “十三五”医改发展分析
3.3 医生自由执业改革与医生集团发展
3.3.1 政策发展历程
3.3.2 国外医生执业架构
3.3.3 医生价值市场化
3.3.4 自由执业路径比较
第四章2014-2016年医生集团行业发展分析
4.1 美国医生集团发展经验借鉴
4.1.1 医生集团业态
4.1.2 体量规模分布
4.1.3 所有权归属分布
4.1.4 代表性医生集团经验
4.2 医生资产证券化分析
4.2.1 医生资源分析
4.2.2 医生收入转化
4.2.3 医生核心诉求
4.2.4 医生角色转化
4.2.5 医生价值体系
4.2.6 其他环节分析
4.2.7 证券化最佳模式
4.3 医生集团发展路径
4.3.1 发展资源要素
4.3.2 单专科医生集团
4.3.3 多专科医生集团
4.4 医生集团市场运营分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 专业精神
4.4.3 团队规则
4.4.4 价值链效应
4.4.5 首张医生集团执照
4.5 医生集团商业模式分析
4.5.1 医生主导模式（PHP模式）
4.5.2 体制内的分级诊疗模式
4.5.3 平台化的商业模式
4.5.4 管理服务组织模式
4.5.5 商业模式对比分析
第五章2014-2016年中国医生集团市场主体分析
5.1 医生集团总体发展现状
5.1.1 主要医生集团
5.1.2 竞争优势对比
5.2 体制外医生集团发展状况
5.2.1 万峰医生集团（神州海德）
5.2.2 张强医生集团
5.2.3 杏香园医生集团
5.2.4 凯尔锐医生集团
5.3 体制内医生集团发展状况
5.3.1 大家医联
5.3.2 博德嘉联医生集团
5.3.3 哈特瑞姆心律专科医生集团
5.4 平台型医生集团发展状况
5.4.1 三甲医生集团
5.4.2 中欧医生集团
5.4.3 微医集团
第六章2014-2016年医生集团行业重点企业分析
6.1 通策医疗
6.1.1 企业发展概况
6.1.2 经营效益分析
6.1.3 业务经营分析
6.1.4 财务状况分析
6.1.5 未来前景展望
6.2 益佰制药
6.2.1 企业发展概况
6.2.2 肿瘤医生集团
6.2.3 经营效益分析
6.2.4 业务经营分析
6.2.5 财务状况分析
6.2.6 未来前景展望
6.3 红日药业
6.3.1 企业发展概况
6.3.2 成立医生集团
6.3.3 经营效益分析
6.3.4 业务经营分析
6.3.5 财务状况分析
6.3.6 未来前景展望
6.4 复星医药
6.4.1 企业发展概况
6.4.2 经营效益分析
6.4.3 业务经营分析
6.4.4 财务状况分析
6.4.5 未来前景展望
6.5 恒康医疗
6.5.1 企业发展概况
6.5.2 成立医生集团
6.5.3 经营效益分析
6.5.4 业务经营分析
6.5.5 财务状况分析
6.5.6 未来前景展望
第七章医生集团行业投资分析及前景趋势预测(AK WZY)
7.1 医生集团不同主体投资机遇分析
7.1.1 不同主体投资比较
7.1.2 医药工业企业
7.1.3 医疗服务企业
7.1.4 医药零售企业
7.1.5 互联网企业
7.1.6 保险公司
7.2 医生集团投资风险预警
7.2.1 政策风险
7.2.2 竞争风险
7.2.3 经营风险
7.3 医生集团行业发展前景及趋势预测
7.3.1 市场空间预测
7.3.2 行业发展前景
7.3.3 行业发展趋势
附录
附录一：关于促进社会办医加快发展的若干政策措施
附录二：全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）
附录三：关于非公医疗机构医疗服务实行市场调节价有关问题通知
附录四：医疗机构设置规划指导原则（2016-2020年）
部分图表目录：
图表1 医疗行业产业链图
图表2 医生执业的主要类型
图表3 2011-2016年国内生产总值及增速
图表4 2011-2016年粮食产量
图表5 2011-2016年全部工业增加值及增长速度
图表6 2011-2016年全社会固定资产投资
图表7 2011-2016年社会消费品零售总额
图表8 2011-2016年货物进出口总额
图表9 2015-2016年国内生产总值增长速度（季度同比）
图表10 2011-2016年粮食产量
图表11 2015-2016年规模以上工业增加值增长速度（月度同比）
图表12 2015-2016年固定资产（不含农户）同比增度（累计同比）
图表13 2015-2016年社会消费品零售总额名义增度（月度同比）
图表14 2015-2016年居民消费价格上涨情况（月度同比）
图表15 2015-2016年工业生产者出厂价格涨跌幅（月度同比）
图表16 2011-2016年总人口和自然增长率
图表17 2012-2016年中国保险密度与人均GDP
图表18 2011-2016年中国保险深度
图表19 2016年全国医疗卫生机构数
图表20 2016年中国各地区医疗卫生机构数
图表21 2015-2016年全国医疗卫生机构医疗服务量
图表22 2016年各地区医院和乡镇卫生院医疗服务量
图表23 2015-2016年病床使用情况
图表24 新医改以来中国关于医生多点执业的政策
图表25 部分省市关于医生多点执业的政策
图表26 无壁垒的医生集团执业架构
图表27 独立医师协会执业架构
图表28 多专科医生集团执业架构
图表29 自由执业带来医生价值市场化
图表30 自由执业路径比较
图表31 医生集团在医生自由执业中的品牌构建模式
图表32 医生集团在医生自由执业中的资源协调和风险控制模式
图表33 美国代表性医生集团
图表34 医生集团体量分布
图表35 医生集团所有权分布占比
图表36 凯撒医生集团发展历程
图表37 Sanctus专科医生集团
图表38 2012-2016年全国医生数量
图表39 国内外医生收入情况比较
图表40 医生收入结构在资产证券化后完成转化
图表41 医生的核心诉求
图表42 医生角色转变与产业链地位提升
图表43 医生的价值分层体系
图表44 医生集团是医生资产证券化的最佳模式
图表45 医生集团的发展资源要素
图表46 单专科医生集团发展路径
图表47 多专科医生集团医疗技术和管理综合输出模式
图表48 多专科医生集团典型案例
图表49 医生主导的医生集团
图表50 医院主导的医生集团
图表51 平台型医生集团
图表52 医生集团商业模式对比
图表53 主要医生集团对比
图表54 不同类型医生集团竞争优势对比
研究方法
报告研究基于研究团队收集的大量一手和二手信息，使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式，全面客观的剖析当前行业发展的总体市场容量、产业链、竞争格局、进出口、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据各行业的发展轨迹及实践经验，对行业未来的发展趋势做出客观预判，助力企业商业决策。
数据来源
本公司数据来源主要是一手资料和二手资料相结合，本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。
一手资料来源于我司调研部门对行业内重点企业访谈获取的一手信息数据，采访对象涉及企业CEO、营销总监、高管、技术负责人、行业专家、产业链上下游企业、分销商、代理商、经销商、相关投资机构等。市场调研部分的一手信息来源为需要研究的对象终端消费群体。
二手资料来源主要包括全球范围相关行业新闻、公司年报、非盈利性组织、行业协会、政府机构、海关数据及第三方数据库等，根据具体行业，应用的二手信息来源具有一定的差异。二手信息渠道涉及SEC、公司年报、国家统计局、中国海关、WIND数据库、CEIC数据库、国研网、BvD ORBIS ASIA PACIFIC数据库、皮书数据库及中经专网、国家知识产权局等。
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